Liderazgo en despachos – formación para socios/as y equipos jurídicos

El liderazgo como ventaja competitiva

El liderazgo como ventaja competitiva

El sector legal está cambiando más rápido que nunca.
Los despachos que consiguen adaptarse no son los que trabajan más, sino los que aprenden a liderar mejor: con visión, colaboración y propósito.

El liderazgo ya no es solo una cuestión de autoridad, sino de inspirar, comunicar y crear entornos donde los equipos puedan crecer y aportar valor real al cliente.

Qué ofrezco

Talleres para socios/as y equipos directivos

Formaciones personalizadas que combinan teoría y práctica para fortalecer las competencias clave de liderazgo:

  • Comunicación efectiva y empática.
  • Delegación y gestión del rendimiento.

    Cultura de colaboración e innovación.

Diagnóstico cultural

Una evaluación detallada del estilo de liderazgo y la dinámica interna del despacho.
Identificamos fortalezas, áreas de mejora y diseñamos un plan de acción adaptado a los objetivos estratégicos del equipo.

Programas de liderazgo para equipos jurídicos

Procesos de desarrollo continuo para socios/as, mandos intermedios y responsables de equipo.
Creamos juntos una cultura de confianza, responsabilidad y aprendizaje compartido.

 

Enfoque

Mi metodología se basa en las mejores prácticas de Harvard Law School y Stanford Graduate School of Business, combinando investigación académica, experiencia práctica y visión internacional.

Trabajo con despachos y departamentos jurídicos en Europa y América Latina, ayudando a construir organizaciones más humanas, eficientes y sostenibles.

“El liderazgo jurídico del futuro se basa en las personas, no solo en los procesos.”

Confían en mi enfoque

He colaborado con despachos locales e internacionales, en Europa y América Latina

Antes de los talleres buscaba soluciones por mi cuenta, leyendo diversas publicaciones, pero ninguna de ellas lograba trasladarse directamente a la situación a la que me enfrentaba. También había participado en otras formaciones, aunque la mayoría eran de carácter teórico, con ponentes que explicaban desde la cátedra los principios de la gestión de despachos. Lo que me atrajo a los talleres fue la personalidad carismática de Kamila y el hecho de que comparte con nosotros un conocimiento adquirido en universidades de prestigio, que normalmente (especialmente para quienes trabajamos en despachos pequeños o boutique) no está al alcance. Los talleres ofrecían la oportunidad de conocer las últimas tendencias, metodologías y formas de resolver casos complejos. Fueron especialmente valiosos porque Kamila nos daba espacio para escucharnos mutuamente y compartir experiencias. Creo que precisamente eso hizo que la experiencia fuera tan relevante y coherente con los valores de la formación. ¿Qué ocurrió durante los talleres? Ante todo, me di cuenta de un problema que también existe en muchos despachos: la dificultad para definir una estructura de equipo clara. Gracias a las conversaciones y ejercicios durante las sesiones, encontré una idea concreta de cómo afrontarlo. También comprendí que, al pensar tanto en el equipo y en la gestión del despacho, había dejado de lado mis propias necesidades y aspiraciones. Después de los talleres soy mucho más consciente de cómo quiero construir mi futuro profesional, haciendo lo que me apasiona y, en cierto modo, lo que siento que debo hacer.
Karolina Wilamowska
Managing Partner
Los talleres fueron extremadamente valiosos y muy útiles. Particularmente destacaría su carácter práctico: durante las sesiones analizábamos cuestiones reales relacionadas con la gestión de despachos. Un gran valor añadido fue el hecho de que cada tema se discutiera desde múltiples perspectivas, gracias a la diversidad del grupo: participaron tanto socios directivos de grandes firmas como responsables de despachos en crecimiento. El intercambio de experiencias y conocimientos fue enriquecedor e inspirador. Este enfoque permitió confrontar ideas, verificar suposiciones y conocer soluciones contrastadas que funcionan en distintas realidades empresariales. La profesionalidad y la apertura de Kamila crearon un ambiente cómodo, propicio al diálogo, al intercambio de opiniones y a la reflexión estratégica. Gracias a los talleres pude tomar mayor conciencia de cómo se desarrolla mi organización y definir una estrategia de crecimiento clara y adaptada a nuestras necesidades. En resumen, fue una formación práctica, cuidadosamente diseñada y con un alto nivel de contenido. Recomiendo sin duda participar en estos talleres a todas las personas que dirigen despachos, ya que permiten desarrollar competencias directivas, obtener una nueva perspectiva sobre los retos cotidianos y encontrar inspiración para la mejora continua.
Arkadiusz Łagowski
Socio, asesor fiscal
Los talleres fueron una experiencia sumamente valiosa — una propuesta única en el mercado, especialmente en el contexto de la formación de líderes en el sector jurídico. Se destacaron por su enfoque altamente personalizado, adaptado a la realidad de cada despacho y a los retos concretos a los que nos enfrentamos en el nivel de gestión. Kamila posee una preparación excepcional — tanto teórica como práctica — y su experiencia trabajando con líderes de despachos internacionales se percibe en cada etapa de la formación. Esta combinación de fundamentos sólidos con una visión actual sobre las tendencias y los cambios del sector hizo que el contenido fuera no solo “muy actualizado”, sino también profundamente inspirador y práctico. Un gran valor añadido fue el enfoque de aprendizaje inspirado en Harvard, basado en el análisis de case studies. Gracias a ello pudimos reflexionar sobre situaciones reales de nuestras propias organizaciones y observar cómo distintas decisiones estratégicas se traducen en la práctica diaria con los equipos y los clientes. Sin embargo, me llevé mucho más que solo nuevas herramientas. Estas sesiones actuaron como un espejo: me permitieron observar hacia dónde dirijo mi camino como líder, qué valores guían mis decisiones y si mis acciones están alineadas con ellos. Esa experiencia me aportó no solo conocimiento, sino también motivación y energía para seguir actualizándome. Recomiendo estos talleres tanto a quienes inician su camino en el área de gestión, como a líderes experimentados que deseen contrastar su enfoque con las tendencias y prácticas más recientes del mercado. Es un formato ideal para quienes no temen hacerse preguntas difíciles, cuestionar sus propias suposiciones y mantener un diálogo honesto sobre qué funciona y qué debe cambiarse.
Ilona Motyková
Senior Operations and Strategy Manager en HAJDUK & PARTNERS
Los talleres nos ayudaron a mirar nuestros despachos desde una nueva perspectiva y a aprender de las experiencias de otros participantes. El amplio conocimiento de Kamila, transmitido de manera atractiva y accesible, merece un gran reconocimiento. Para mí, lo más valioso fue el intercambio de experiencias con otros asistentes y el análisis práctico de los problemas reales a los que todos nos enfrentamos cada día. Los talleres combinaron de forma coherente los aspectos clave del funcionamiento de los despachos, permitiéndonos analizar nuestra organización como un todo. Los recomiendo a todas las personas que dirigen un despacho: es una oportunidad para una conversación sustancial, reflexiva y basada en hechos — sobre lo que funciona bien, lo que puede mejorarse y lo que merece probarse. Mi participación en los talleres aportó mucho a nuestro trabajo y fue muy apreciada por todo el equipo.
Aleksandra Chojnacka
Asesora fiscal, socia en CLDP